PPower đồng hành cùng Công ty Cổ phần May Nam Định – NAGACO trong dự án nâng cấp văn hóa doanh nghiệp và đào tạo phát triển năng lực nhân sự.
Giới thiệu doanh nghiệp
Công ty Cổ phần May Nam Định – NAGACO triển khai dự án nâng cấp bộ giá trị văn hóa doanh nghiệp, đào tạo phát triển năng lực nhân sự và hỗ trợ giám sát. Buổi khai giảng đầu tiên của chương trình Phát triển năng lực đội ngũ nhân sự 2026 diễn ra ngày 31 tháng 01 năm 2026. Nội dung tập trung vào Ban lãnh đạo, quản lý cấp trung và cán bộ nhân viên.
Bối cảnh và nhu cầu của dự án
Nam Định, ngày 31 tháng 01 năm 2026 – Trong không khí hứng khởi và quyết tâm đổi mới, Công ty Cổ phần May Nam Định (NAGACO) đã chính thức khởi động dự án “Nâng cấp bộ giá trị văn hóa doanh nghiệp, đào tạo phát triển năng lực nhân sự và hỗ trợ giám sát” với buổi khai giảng đầu tiên của khóa đào tạo “Phát Triển Năng Lực Đội Ngũ Nhân Sự 2026”. Sự kiện diễn ra tại trụ sở công ty ở Khu A, lô H1 + H5 đường Phạm Ngũ Lão, khu Công nghiệp Hòa Xá, Phường Thành Nam, Tỉnh Ninh Bình, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong hành trình xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và chuyên nghiệp.
Dự án này là kết quả của sự hợp tác chiến lược giữa NAGACO và Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp PPOWER, theo Hợp đồng Dịch vụ Tư vấn số 0126/HĐ/NAGACO-PPOWER ký ngày 08/01/2026. Tập trung vào việc khảo sát, nâng cấp văn hóa doanh nghiệp và đào tạo phát triển năng lực cho toàn bộ nhân sự, đặc biệt là Ban lãnh đạo và Quản lý cấp trung.
Mục tiêu dự án
Buổi Khai Giảng Đầu Tiên Khóa Đào Tạo “Phát Triển Năng Lực Đội Ngũ Nhân Sự 2026” Tại Công Ty Cổ Phần May Nam Định
Hoạt động tư vấn và xây dựng hệ thống
Tài liệu nguồn chưa cung cấp danh sách hạng mục tư vấn theo từng bộ phận.
Các chuyên đề đào tạo
- Chuyên đề 1: Phát triển năng lực lãnh đạo và các công cụ quản lý (02 buổi) – Thảo luận thách thức lãnh đạo trong thời đại 5.0, phân biệt lãnh đạo và quản lý, mô hình Leadership Model, Situational Leadership, 05 cấp độ quản lý, và các phương thức khích lệ đội ngũ.
- Chuyên đề 2: Lập kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả (02 buổi) – Giới thiệu công cụ SMART, 80/20, Eisenhower, PDCA-S; quy trình lập kế hoạch, ưu tiên công việc và kiểm soát tiến độ.
- Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả (01 buổi) – Phương pháp giao đúng người đúng việc, sử dụng DISC, kiểm soát rủi ro, và kỹ năng điều hành cuộc họp.
- Chuyên đề 4: Dẫn dắt và quản trị sự thay đổi (01 buổi) – Nhận biết môi trường VUCA, mô hình 5A, xử lý chống cự, kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong thay đổi.
- Chuyên đề 5: Khơi dậy động lực cho đội ngũ bứt phá (01 buổi) – Phân tích hệ giá trị đa thế hệ, mô hình Maslow, Herzberg, Motivation 3.0, PERMA và T7 để nâng cao hiệu suất đội ngũ.
- Chuyên đề 6: Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng chuyên nghiệp (01 buổi) – Cấu trúc phỏng vấn, xây dựng câu hỏi dựa trên năng lực, giao tiếp và lưu ý tránh sai lầm.
- Chuyên đề 7: Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp hiệu quả (01 buổi) – Chuẩn bị mục tiêu, điều hành không khí, quản lý thời gian và đánh giá sau họp.
- Chuyên đề 8: Phương pháp tư duy và giải quyết vấn đề (01 buổi) – Các dạng tư duy (phân tích, sáng tạo, logic), công cụ SCAMPER, Design Thinking, Breakthrough Thinking và quy trình giải quyết vấn đề.
- Chuyên đề 9: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực (02 buổi – 02 lớp) – Khái niệm tư duy tích cực, công thức KTKT, phá bỏ giới hạn tiêu cực và bài tập trải nghiệm.
- Chuyên đề 10: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm (01 buổi, kết hợp TeamBuilding & Outing Trip) – Tầm quan trọng làm việc nhóm, mô hình Johari Window, giải quyết vấn đề con người và định hướng ứng dụng tại Nagaco.
- Chuyên đề 11: Giao tiếp thấu cảm và tạo ảnh hưởng (02 buổi – 02 lớp) – Đặc điểm giao tiếp hiện đại, lắng nghe chủ động, mô hình DITTO, Non-Violence Communication, 7Cs và quản trị xung đột.
Kết quả và sự thay đổi
Kết quả dự kiến: NAGACO nâng cấp bộ giá trị văn hóa doanh nghiệp. Năng lực lãnh đạo và quản lý cấp trung được cải thiện. Nhân viên phát triển các kỹ năng làm việc cần thiết. Việc áp dụng được theo dõi và hỗ trợ trong quá trình triển khai.
Vai trò của PPower
PPower thực hiện các hoạt động trong đúng phạm vi tài liệu nguồn, đồng thời hỗ trợ hướng dẫn áp dụng và chuyển giao khi nội dung này được xác nhận.
Việc chuẩn hóa hệ thống và phát triển năng lực đội ngũ cần bám sát thực tế của từng doanh nghiệp. PPower cung cấp giải pháp tư vấn, đào tạo và chuyển giao theo phạm vi đã thống nhất. Doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng hệ thống quản lý vận hành có thể liên hệ PPower để được khảo sát và đề xuất lộ trình phù hợp.
————–
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Địa chỉ: Số 5 Đường Trung Kính, Phường Yên Hoà, Hà Nội
Điện thoại: 0849.856.888
Website: https://www.tuvanquantri.com và https://www.nhanbandoanhnghiep.net
#tư_vấn_doanh_nghiệp #đóng_gói_doanh_nghiệp #quy_trình_quản_lý #quản_lý_chuyên_nghiệp #Quản_lý_công_việc #Quản_trị_nhân_sự #giúp_nhân_viên_làm_việc_hiệu_quả #Nhân_bản_doanh_nghiệp