PPower đồng hành cùng NEWSTAR GROUP trong dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý vận hành và phát triển năng lực đội ngũ. Nội dung triển khai được biên tập theo tài liệu nguồn của dự án, tập trung vào khảo sát hiện trạng, xác định nhu cầu, thực hiện các hạng mục chuyên môn và hỗ trợ áp dụng. Mục tiêu là tạo nền tảng quản lý rõ ràng, nâng cao năng lực đội ngũ và giúp doanh nghiệp chủ động vận hành sau khi tiếp nhận các nội dung được chuyển giao.
Giới thiệu doanh nghiệp
NEWSTAR GROUP hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại thiết bị chiếu sáng tại Việt Nam, chuyên về sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, công tắc, ổ cắm và các sản phẩm điện dân dụng chất lượng cao. Thành lập năm 2009 tại TP. Hà Nội, công ty ban đầu tập trung vào sản xuất và phân phối với doanh thu khoảng 200 tỷ đồng/năm và đội ngũ 150 nhân sự vào năm 2019. Sau đó, công ty đã chuyển mình mạnh mẽ thông qua tái cấu trúc tổng thể, mở rộng hệ thống nhà máy sản xuất hiện đại, kho bãi và mạng lưới phân phối trên toàn quốc.
Tìm hiểu công ty CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP NEWSTAR https://newstargroup.vn/
Bối cảnh và nhu cầu của dự án
Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự. Kết quả cho thấy công ty có nền tảng sản xuất vững chắc nhưng cần cải thiện quy trình để tăng hiệu quả vận hành, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, công tắc và thương mại rộng rãi.
Mục tiêu dự án
Dự án tập trung vào Tư vấn tái cấu trúc tổng thể, nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng hệ quản trị bài bản trong năm 2019.
Hoạt động tư vấn và xây dựng hệ thống
- Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả: Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô 150 nhân sự, tập trung vào tái cấu trúc tổng thể để tối ưu hóa sản xuất và thương mại.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán: Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí sản xuất và quản lý dòng tiền từ kinh doanh thiết bị chiếu sáng đa dạng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự: Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành sản xuất (an toàn lao động, môi trường).
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất: Chuẩn hóa quy trình sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, công tắc, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm, tích hợp công nghệ hiện đại cho nhà máy.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế và an toàn cho thiết bị chiếu sáng, công tắc.
- Tư vấn xây dựng hệ thống Kho: Quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng sản xuất và thương mại.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng: Xây dựng quy trình sourcing nguyên liệu, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định cho sản xuất.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing: Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm chiếu sáng, mở rộng mạng lưới phân phối và đối tác toàn quốc.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình hệ thống thương mại: Thiết lập quy trình quản lý bán buôn, phân phối và xuất khẩu, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng cho sản phẩm thiết bị điện – chiếu sáng.
Các chuyên đề đào tạo
- Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
- Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
- Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
- Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
- Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
- Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm
Sản phẩm bàn giao
Theo phạm vi trong tài liệu nguồn, các nhóm sản phẩm cần được nghiệm thu và chuyển giao gồm:
- Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng
- Tư vấn xây dựng hệ thống Kho
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng
Vai trò của PPower
Sau đào tạo, Đội ngũ chuyên gia PPower tiếp tục đồng hành qua các buổi cố vấn định kỳ, giám sát triển khai và chuyển giao đầy đủ hệ thống để công ty tự vận hành độc lập, đảm bảo tính bền vững trong ngành sản xuất và thương mại cạnh tranh cao.
Việc chuẩn hóa hệ thống và phát triển năng lực đội ngũ cần bám sát thực tế của từng doanh nghiệp. PPower cung cấp giải pháp tư vấn, đào tạo và chuyển giao theo phạm vi đã thống nhất. Doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng hệ thống quản lý vận hành có thể liên hệ PPower để được khảo sát và đề xuất lộ trình phù hợp.
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Địa chỉ: Số 5 Đường Trung Kính, Phường Yên Hoà, Hà Nội
Điện thoại: 0849.856.888
Website: https://www.tuvanquantri.com và https://www.nhanbandoanhnghiep.net
#tư_vấn_doanh_nghiệp #đóng_gói_doanh_nghiệp #quy_trình_quản_lý #quản_lý_chuyên_nghiệp #Quản_lý_công_việc #Quản_trị_nhân_sự #giúp_nhân_viên_làm_việc_hiệu_quả #Nhân_bản_doanh_nghiệp