🏗 Công ty CP Gạch Á Mỹ – Minh Long (AMY GROUP) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và thương mại vật liệu xây dựng tại Việt Nam, chuyên về gạch ốp lát, sàn gỗ chịu nước SPC, thiết bị vệ sinh và ngói. Thành lập năm 2015 tại KCN Thái Hòa – Liễn Sơn, huyện Lập Thạch, tỉnh Vĩnh Phúc, công ty nhanh chóng trở thành tổ hợp công nghiệp với dây chuyền sản xuất hiện đại theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và ISO 14001:2015. Với doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, AMY GRUPO đã chinh phục thị trường nội địa và xuất khẩu quốc tế, khẳng định vị thế là một trong những công ty vật liệu xây dựng phát triển nhanh nhất Việt Nam (theo bảng xếp hạng Fast 500 năm 2022). Công ty sở hữu các nhà máy tiên tiến, tập trung vào đổi mới công nghệ và sản phẩm chất lượng cao, phục vụ các dự án lớn trên toàn quốc và quốc tế.
🏗 Công ty CP Gạch Vitto – Sông Công (thuộc Tập đoàn Vitto Hoàn Mỹ – VTHM Group) là đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất gạch men ốp lát, với lịch sử hình thành từ năm 2002 qua Công ty TNHH Hoàn Mỹ (thương hiệu Perfetto) và chính thức thành lập Tập đoàn Vitto năm 2013, hợp nhất thành Vitto Hoàn Mỹ năm 2020. Trụ sở tại Thừa Thiên Huế và các nhà máy tại nhiều tỉnh, công ty có quy mô lớn với 4 nhà máy sản xuất, 3 chi nhánh, hơn 2500 nhân sự và mạng lưới hơn 100 nhà phân phối cùng hàng nghìn đại lý toàn quốc. Sản phẩm gạch ốp lát lấy cảm hứng từ thiên nhiên, đạt Thương hiệu Quốc gia 2022, với công suất lớn và doanh thu ổn định từ thị trường nội địa lẫn xuất khẩu. Vitto Hoàn Mỹ tập trung vào đổi mới sản phẩm xanh, bền vững, phục vụ các dự án xây dựng cao cấp.
🍀 Công ty CP Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp PPower hân hạnh đồng hành cùng Công ty CP Gạch Á Mỹ – Minh Long và Công ty CP Gạch Vitto – Sông Công để triển khai dự án Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng hệ quản trị bài bản trong năm 2018. Thông qua sự hợp tác này, chúng tôi đã hỗ trợ hai công ty tối ưu hóa bộ máy vận hành, nâng cao năng lực đội ngũ và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong ngành vật liệu xây dựng cạnh tranh cao.
1️⃣ Khảo sát chi tiết bộ máy quản trị, năng lực đội ngũ Quản lý & nhân sự toàn Công ty.
Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự tại cả hai doanh nghiệp. Kết quả cho thấy hai công ty có nền tảng sản xuất mạnh mẽ nhưng cần cải thiện quy trình để tăng hiệu quả vận hành, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng sản xuất gạch ốp lát, xuất khẩu và ứng dụng công nghệ xanh.
2️⃣ Tư vấn và hướng dẫn đào tạo thiết lập hệ thống quản trị tổng thể bài bản.
- Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả: Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô lớn (hơn 2500 nhân sự tại Vitto và tổ hợp nhà máy tại Á Mỹ – Minh Long), tập trung vào tái cấu trúc công ty và chi nhánh.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán: Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí bán hàng và quản lý dòng tiền từ kinh doanh vật liệu xây dựng đa dạng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự: Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành vật liệu…
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Điều vận: Lập kế hoạch giao hàng, điều phối giao hàng (ghép xe, ghép tuyến, phân bổ lái xe…)
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn ISO và an toàn môi trường cho gạch ốp lát, sàn gỗ…
- Tư vấn xây dựng hệ thống Kho: Quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng vật liệu xây dựng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng: Xây dựng hệ thống mua hàng nhập hàng từ Tổng công ty và các Nhà cung cấp chiến lược…
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing: Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm, mở rộng mạng lưới đại lý, phân phối hàng hóa…
3️⃣ Đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành và phát triển nhân sự.
– Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
– Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
– Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
– Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
– Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
– Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm
4️⃣ Hỗ trợ, tư vấn, cố vấn, quản lý giám sát, chuyển giao hệ thống quy trình quản lý vận hành.
Sau đào tạo, Chuyên gia tiếp tục đồng hành qua các buổi cố vấn định kỳ, giám sát triển khai và chuyển giao đầy đủ hệ thống để hai công ty tự vận hành độc lập, đảm bảo tính bền vững trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng ngày càng cạnh tranh.
Sự chân thành, năng lượng tích cực là những gì chúng tôi cảm nhận được từ toàn bộ đội ngũ nhân viên và lãnh đạo Công ty CP Gạch Á Mỹ – Minh Long và Công ty CP Gạch Vitto – Sông Công. Chắc chắn với những quyết tâm thay đổi này, hai công ty sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và xứng đáng là những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam.
—————————–
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 5 Đường Trung Kính, Phường Yên Hoà, Hà Nội.
Điện thoại: 0849.856.888
Website: https://www.tuvanquantri.com và https://www.nhanbandoanhnghiep.net/
#tư_vấn_doanh_nghiệp #đóng_gói_doanh_nghiệp #quy_trình_quản_lý #quản_lý_chuyên_nghiệp #Quản_lý_công_việc #Quản_trị_nhân_sự #giúp_nhân_viên_làm_việc_hiệu_quả #Nhân_bản_doanh_nghiệp