🏗 Công ty CP Thực phẩm Tứ Phương (Tứ Phương Foods) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nhập khẩu, phân phối và sản xuất thực phẩm sạch tại Việt Nam, chuyên về các sản phẩm truyền thống như giò bê (ba chỉ, nạc đùi, mông cuộn, truyền thống), giò lụa, giò bắp, nem chua (Nem Kẹo, Nem Thanh Hóa), xúc xích, gà ủ muối, giò thủ, cùng các mặt hàng nhập khẩu như thịt heo, thịt bò, thịt gà, thủy hải sản và các bộ phận heo. Thành lập năm 2015 tại TP. Vinh, tỉnh Nghệ An, công ty ban đầu tập trung vào thương mại Nem Tứ Phương với doanh thu khoảng 50 tỷ đồng/năm và đội ngũ 40 nhân sự vào năm 2018. Sau đó, công ty đã chuyển mình mạnh mẽ sang sản xuất bằng cách đầu tư nhà máy quy mô lớn tại Hà Tĩnh và Nghệ An, mở rộng hệ thống tổng kho, xưởng sản xuất và chuỗi cửa hàng trên toàn quốc. Tứ Phương Foods tự hào nâng tầm đặc sản miền Trung như gà ủ muối Hà Tĩnh và giò bê Nghệ An, đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, phục vụ thị trường nội địa với dịch vụ ship hỏa tốc và mở rộng phân phối rộng rãi. Với sự tăng trưởng ấn tượng, doanh thu đã đạt gần 200 tỷ đồng/năm sau 2 năm đồng hành và lên gần 300 tỷ đồng/năm sau đó, khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành thực phẩm sạch.
🍀 Công ty CP Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp PPower hân hạnh đồng hành cùng Công ty CP Thực phẩm Tứ Phương để triển khai dự án Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng hệ quản trị bài bản trong năm 2018. Thông qua sự hợp tác này, chúng tôi đã hỗ trợ công ty tối ưu hóa bộ máy vận hành, nâng cao năng lực đội ngũ và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững, đặc biệt trong việc chuyển đổi từ thuần thương mại sang sản xuất quy mô lớn, dẫn đến tăng trưởng doanh thu vượt bậc từ 50 tỷ lên gần 300 tỷ đồng/năm.
1️⃣ Khảo sát chi tiết bộ máy quản trị, năng lực đội ngũ Quản lý & nhân sự toàn Công ty.
Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự. Kết quả cho thấy công ty có nền tảng thương mại vững chắc nhưng cần cải thiện quy trình để hỗ trợ chuyển sang sản xuất, đặc biệt trong bối cảnh đầu tư nhà máy lớn, mở rộng sản phẩm thực phẩm sạch và đảm bảo vệ sinh an toàn.
2️⃣ Tư vấn và hướng dẫn đào tạo thiết lập hệ thống quản trị tổng thể bài bản.
- Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả: Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô 40 nhân sự ban đầu, tập trung vào tái cấu trúc để chuyển từ thương mại sang sản xuất với nhà máy quy mô lớn và chuỗi cửa hàng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán: Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí sản xuất và quản lý dòng tiền từ kinh doanh thực phẩm đa dạng, hỗ trợ đầu tư nhà máy.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự: Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành thực phẩm (vệ sinh an toàn lao động).
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất: Chuẩn hóa quy trình sản xuất giò bê, giò lụa, nem chua, xúc xích, gà ủ muối, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm, tích hợp công nghệ hiện đại cho nhà máy mới.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm và chứng nhận chất lượng cho các sản phẩm thực phẩm sạch.
- Tư vấn xây dựng hệ thống Kho: Quản lý tồn kho nguyên liệu tươi và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng thực phẩm, với hệ thống kho lạnh chuyên dụng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng: Xây dựng quy trình sourcing nguyên liệu nhập khẩu và nội địa, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định cho sản xuất.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing: Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm thực phẩm sạch, mở rộng mạng lưới phân phối và đối tác toàn quốc.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình hệ thống bán lẻ: Thiết lập quy trình quản lý chuỗi cửa hàng, bán hàng trực tuyến và ship hỏa tốc, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng cho sản phẩm đặc sản miền Trung.
3️⃣ Đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành và phát triển nhân sự.
– Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
– Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
– Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
– Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
– Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
– Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm
4️⃣ Hỗ trợ, tư vấn, cố vấn, quản lý giám sát, chuyển giao hệ thống quy trình quản lý vận hành.
Sau đào tạo, Chuyên gia tiếp tục đồng hành qua các buổi cố vấn định kỳ, giám sát triển khai và chuyển giao đầy đủ hệ thống để công ty tự vận hành độc lập. Đặc biệt, qua hình thức đồng hành và cổ phần trong 2 năm, chúng tôi đã hỗ trợ đưa doanh thu từ 50 tỷ lên gần 200 tỷ đồng/năm, và tiếp tục tăng trưởng lên gần 300 tỷ đồng/năm sau đó, đảm bảo tính bền vững trong ngành thực phẩm cạnh tranh cao.
Sự chân thành, năng lượng tích cực là những gì chúng tôi cảm nhận được từ toàn bộ đội ngũ nhân viên và lãnh đạo Công ty CP Thực phẩm Tứ Phương. Chắc chắn với những quyết tâm thay đổi này, công ty sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và xứng đáng là đơn vị hàng đầu trong ngành thực phẩm sạch Việt Nam.
—————————–
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 5 Đường Trung Kính, Phường Yên Hoà, Hà Nội.
Điện thoại: 0849.856.888
Website: https://www.tuvanquantri.com và https://www.nhanbandoanhnghiep.net/
#tư_vấn_doanh_nghiệp #đóng_gói_doanh_nghiệp #quy_trình_quản_lý #quản_lý_chuyên_nghiệp #Quản_lý_công_việc #Quản_trị_nhân_sự #giúp_nhân_viên_làm_việc_hiệu_quả #Nhân_bản_doanh_nghiệp